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　　自疫情發(fā)生以來，鴻業(yè)集團高度重視，嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，認真落實聯(lián)防聯(lián)控、群防群控工作機制，扎實有序推進集團疫情防控，有效防范了責(zé)任區(qū)域的疫情發(fā)生和傳播。

　　一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實防控責(zé)任。集團迅速成立了以黨委書記、董事長為組長，黨委副書記、總經(jīng)理為執(zhí)行組長，其他班子成員為副組長，各部(室)、子公司負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)集團疫情防控工作的指揮調(diào)度、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，進一步壓實疫情防控工作具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，第一時間制定工作方案和預(yù)案，確保疫情防控工作責(zé)任落實到邊到位;全面加強對疫情防控知識的宣傳和輿論指導(dǎo)，引導(dǎo)員工正確對待疫情事件，不信謠、不傳謠。

　　二是全面開展排查，確保疫情可控。為全面準確地掌握集團的疫情防控情況，集團嚴格按照區(qū)指揮部相關(guān)文件要求，分門別類地開展了人員排查，建立實行零報告制度和疫情排查工作臺賬，對相關(guān)員工作出隔離14天、要求暫不返黔等處理，并嚴格執(zhí)行疫情防控限時報告制;同時，加強重點區(qū)域防控，對集團所轄的安置區(qū)、公租房、廉租房、建筑工地、景區(qū)等重點責(zé)任區(qū)域，嚴格實施封閉管理。

　　三是建立應(yīng)急機制，強化保障措施。面對嚴峻的疫情形勢，集團及時建立健全應(yīng)急機制，針對相關(guān)保障物資供不應(yīng)求的情況，集團多方聯(lián)系，及時為廣大干部員工購置了口罩、溫度計、84消毒液等必備物資，保證了員工正常工作和生活;定期對集團各部(室)、各子公司辦公區(qū)域進行全域消毒，對廢棄垃圾進行統(tǒng)一處理，暫停開放職工食堂，減少會議召開等，嚴防疫情擴散，做好辦公區(qū)域人員體溫檢查和外來人員登記工作;同時，合理安排應(yīng)急值班車輛，保障運送各類物資。

　　四是統(tǒng)籌工作安排，有序復(fù)產(chǎn)復(fù)工。嚴格落實區(qū)指揮部關(guān)于復(fù)產(chǎn)復(fù)工的相關(guān)文件精神，堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓兩手硬。集團班子成員、各部(室)主要負責(zé)人，子公司經(jīng)營班子成員、各部(室)主要負責(zé)人于2月10日到崗，各部室根據(jù)工作需要每日安排2名輪值人員，其余員工實行在家網(wǎng)絡(luò)辦公，逐步開展相關(guān)工作;有序推進復(fù)產(chǎn)復(fù)工工作，從2月10日起，符合要求的企業(yè)開始分批有序復(fù)產(chǎn)復(fù)工。