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　　2月18日至2月20日，集團黨委書記、董事長肖培明，總經(jīng)理楊華軍率分管領導、相關部室負責人，對集團下屬全資、控股子公司進行了調研。各子公司分別匯報了本公司2020年目標任務指標、重點工作和遺留問題及涉法涉訴問題處置工作思路、措施等。調研現(xiàn)場，集團各分管領導、主要領導分別進行了發(fā)言。

　　肖培明董事長強調，2020年是一個不平凡的一年，新年伊始，全國便遇到了新冠肺炎疫情，集團各項工作均受到了不同程度的影響。疫情就是命令，集團上下務必以高度的責任感和使命感，按照區(qū)委區(qū)政府的要求，全面做好疫情防控各項工作，打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。各子公司要全面抓好企業(yè)復產(chǎn)復工和生產(chǎn)經(jīng)營，及時謀劃全年工作，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤。一是團結協(xié)作，凝心聚力。各子公司要加強團結協(xié)作，做到心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩;要加大對員工廉潔從業(yè)的監(jiān)督管理，樹立規(guī)矩意識和紀律意識，轉變工作作風，提升工作效率，營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。二是創(chuàng)新思維，促進改革。當前，國家宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生了重大變革，各子公司要站在更高的角度思考問題、謀劃發(fā)展，以增加企業(yè)收入和利潤為出發(fā)點，創(chuàng)新思維，加大改革轉型力度，以穩(wěn)步推進現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務為基礎，積極穩(wěn)妥的拓展新業(yè)務，挖掘新潛力，尋找新增點。三是強化管理，控制成本。各子公司要鞏固和拓展巡視巡察問題整改成效，建立健全制度機制，強化制度執(zhí)行，加強對企業(yè)人、財、物的管控;要將2020年目標任務指標與集團全面預算管理相結合，合理確定年度收入、利潤、管理費用、勞動生產(chǎn)率等重要指標;同時，要從控制管理成本入手，減少不必要的開支，降低人工成本，節(jié)約各項費用，做到開源節(jié)流。